为进一步规范工会经费收支管理，明确采购与合同管理工作标准，确保工会各项工作合法合规、高效有序开展，瑞祥公司工会于近期组织开展《瑞祥公司工会经费收支管理实施办法》等制度解读培训，公司工会干部、经费管理人员及相关业务负责人参加培训。

本次培训聚焦“原有制度更新”与“新制度发布”两大核心板块，结合工会工作实际场景，对制度条款进行了全面、细致的拆解说明。在原有制度更新环节，培训重点解读了《瑞祥公司工会经费收支管理实施办法》，明确工会经费管理需严格遵循“勤俭节约、遵纪守法、经费独立、预算管理、服务职工、民主管理”六大原则。

经费支出管理是本次培训的核心内容之一。培训围绕职工活动支出、职工服务支出、维权支出等六大支出范围，逐一明确了各类支出的具体标准与操作规范。

在新制度发布环节，培训重点介绍了《瑞祥工会采购管理工作办法》与《瑞祥工会合同管理工作办法》。采购管理方面，明确“依法合规、公开透明、竞争择优、成本效益、持续改进”五大原则，划分了询比采购、谈判采购、直接采购三种采购方式及适用场景。强调采购台账需完整记录项目信息，物资发放须签收到人。

合同管理方面，制度明确按“货物类、服务类、其他类” 划分合同类型。培训清晰界定了合同管理员与采购经办人的职责分工。此外，特别强调合同签订前需填写合同审核单并经工会主席审批。

培训过程中，参会人员结合实际工作中遇到的问题展开热烈讨论。大家纷纷表示，此次培训内容详实、指导性强，为后续工会工作提供了清晰的操作指引，将严格按照新制度要求规范开展工作，切实把工会经费用在实处，把服务职工的工作做细做好。